Tokyo Electric Power (9501.TSE, JP3585800000)
Tokyo Electric Power Company Holdings, Incorporated, together with its subsidiaries, engages in the generation, transmission, distribution, and retail of electric power in Japan and internationally. It generates power through nuclear, fuel, and thermal, as well as solar, geothermal, hydro, and offshore wind power plants; and engages in the procurement, transportation, and trading of fuel. The company is also involved in the gas sale business. In addition, it provides consulting services, including planning for ODA or development banks comprising national-level facilities and preliminary surveys, cost reduction programs for individual and electricity companies, and human resource development support. The company was formerly known as Tokyo Electric Power Company, Incorporated and changed its name to Tokyo Electric Power Company Holdings, Incorporated in April 2016. Tokyo Electric Power …
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- Mid-Cap : 1 536 900 MJPY (9 221 MEUR)
Bêta : 0,1
IH Score : 3,5 (perspective stable)
F-Score Piotroski : 6
Siège social : 1-1-3 Uchisaiwai-cho, Chiyoda, Japan, 100-8560
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Tokyo Electric Power
Répartition du capital, valorisation et momentum de Tokyo Electric Power Co. Inc.
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 602 110 000 | 94,1% | 6,9% | 23,5% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 5,7 | 1,8 | - | 0,5 | 5,5 | 0,5 |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| -6% | 4% | 8,1% | 1,2% | -20,7% | 106,1% |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 982,9 JPY | 517,7 | 914,0 | 739,5 | 472,0 | 1 114,5 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Tokyo Electric Power Co. Inc.
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Performance boursière ajustée des dividendes de Tokyo Electric Power Co. Inc.
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| -6,9% | +22,6% | +30,1% | +48,1% | +95,2% | +84,4% | +180,6% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +163,8% | +68,1% | +77,0% | +109,5% | +84,0% | +89,1% | +146,9% |
Équipe de direction de Tokyo Electric Power Co. Inc.
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Tomoaki Kobayakawa | Representative Executive Officer, President & Director | 61 | Hiroyuki Yamaguchi | Representative Executive Officer, Executive VP, CFO & Director | 59 |
| Hiroshi Yamaguchi | Chief Technology Officer and Executive Vice President | 73 | Tomomichi Seki | Chief Information Officer, Chief Information Security Officer & Managing Executive Officer | - |
| Momoko Nagasaki | Managing Executive Officer, Chief Marketing Officer, ESG Officer & Chief Spokesperson | - | Mitsushi Saiki | Executive Officer, Chief Human Resources Officer & Executive VP | - |
| Naohiro Masuda | Chief Decommissioning Officer | - | Seiji Moriya | Chief Risk Officer, Assistant to President, Representative Exec. Officer, EVP & Director | 61 |
| Masaya Kitta | GM of Niigata Division, Deputy GM of Nuclear Power & Plant Siting Div. and Managing Exec. Officer | - | Akira Ono | Chief Decommissioning Officer & Executive VP | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Tokyo Electric Power Co. Inc. au 01/01/2019
| Environnement | Social | Gouvernance | Controverse | Global ESG | |
|---|---|---|---|---|---|
| Score | 28,6 | 28,0 | 8,1 | 5 | 69,6 |
| Risque | Moyen | Moyen | Négligeable | Sévère | Sévère |
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
 |
|
- |
Présence de Tokyo Electric Power dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Graphique des profits et résultats de Tokyo Electric Power Co. Inc.
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Fondamentaux de Tokyo Electric Power Co. Inc. (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 6 241 422 | 5 866 824 | 5 309 923 | 7 798 696 | 6 918 389 | -6,0% | -9,5% | +46,9% | -11,3% | |
| EBITDA | 930 228 | 644 599 | 501 592 | 104 034 | 680 653 | -30,7% | -22,2% | -79,3% | +554,3% | |
| Résultat opérationnel | 211 841 | 143 460 | 46 230 | -228 969 | 278 857 | -32,3% | -67,8% | -595,3% | -221,8% | |
| Résultat net | 50 703 | 180 896 | 5 640 | -123 631 | - | +256,8% | -96,9% | -2 292,0% | - | |
| Free Cash Flow | -231 363 | -360 034 | -145 411 | -706 816 | 3 547 | +55,6% | -59,6% | +386,1% | -100,5% | |
| Marge de FCF | -4% | -6% | -3% | -9% | 0% | +65,6% | -55,4% | +231,0% | -100,6% | |
| ROIC | - | 2% | 1% | -2% | 3% | - | -70,4% | -544,6% | -233,6% | |
| CROIC | - | -5% | -2% | -9% | 0% | - | -62,9% | +367,2% | -100,6% | |
| Taux d’imposition | 26% | 5% | - | - | 11% | -82,3% | - | - | - | |
| Capital investi | 6 846 248 | 7 621 080 | 8 139 475 | 8 258 788 | 6 689 722 | +11,3% | +6,8% | +1,5% | -19,0% | |
| Actions en circul. (en M) | 4 935,6 | 4 971,5 | 4 998,9 | 1 602,2 | 4 935,5 | +0,7% | +0,6% | -67,9% | +208,1% | |
| EBITDA par action | 188,5 | 129,7 | 100,3 | 64,9 | 137,9 | -31,2% | -22,6% | -35,3% | +112,4% | |
| Bénéfices par action | 10,3 | 36,4 | 1,1 | -77,2 | - | +254,2% | -96,9% | -6 939,4% | - | |
| Free Cash Flow par action | -46,9 | -72,4 | -29,1 | -441,2 | 0,7 | +54,5% | -59,8% | +1 416,6% | -100,2% |
Graphique de la rentabilité et des marges de Tokyo Electric Power Co. Inc.
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Ratio de profitabilité de Tokyo Electric Power Co. Inc.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 3% | 2% | 1% | -3% | 4% | -28,0% | -64,4% | -437,2% | -237,3% | |
| Marge d’EBITDA | 15% | 11% | 9% | 1% | 10% | -26,3% | -14,0% | -85,9% | +637,5% | |
| Marge opérationnelle | 3% | 2% | 1% | -3% | 4% | -28,0% | -64,4% | -437,2% | -237,3% | |
| Marge bénéficiaire | 1% | 3% | 0% | -2% | - | +279,6% | -96,6% | -1 592,5% | - | |
| Marge de FCF | -4% | -6% | -3% | -9% | 0% | +65,6% | -55,4% | +231,0% | -100,6% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 1,5% | 0% | -0,9% | - | - | -97,0% | -2 170,1% | - | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 6,0% | 0,2% | -3,9% | - | - | -97,0% | -2 302,5% | - | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | - | 2% | 1% | -2% | 3% | - | -70,4% | -544,6% | -233,6% | |
| FCF sur ∼ (CROIC) | - | -5% | -2% | -9% | 0% | - | -62,9% | +367,2% | -100,6% |
Ratios de solvabilité de Tokyo Electric Power Co. Inc.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,2 | 0,1 | 0,2 | - | 0,4 | -37,6% | +75,1% | -71,3% | +738,2% | |
| Liquidité générale | 0,4 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | 0,6 | +3,3% | +14,8% | -1,5% | +12,4% | |
| Dette nette sur EBITDA | 4,2 | 7,5 | 9,7 | 54,6 | 2,8 | +80,1% | +30,0% | +460,3% | -94,8% | |
| Dette sur actifs | 33% | 37% | 38% | 38% | 22% | +12,7% | +3,4% | -1,0% | -42,8% | |
| Dette sur capitaux propres | 136% | 144% | 155% | 167% | 91% | +5,7% | +7,5% | +7,9% | -45,7% | |
| Couverture par l’EBITDA | 21,1 | 15,1 | 11,2 | 2,2 | - | -28,6% | -25,6% | -80,8% | - | |
| ∼ par l’EBIT | 11,5 | 5,4 | 1,8 | -4,9 | - | -52,8% | -66,1% | -366,0% | - | |
| ∼ par le flux opérationel | 7,4 | 5,6 | 9,1 | -1,6 | - | -23,6% | +62,1% | -117,2% | - | |
| Coût de la dette | - | 1,0% | 0,9% | 1,0% | - | - | -6,5% | +1,1% | - |
Graphique des dividendes de Tokyo Electric Power Co. Inc.
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Ratios de distribution de Tokyo Electric Power Co. Inc.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 50 703 | 180 896 | 5 640 | -123 631 | - | +256,8% | -96,9% | -2 292,0% | - | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | -231 363 | -360 034 | -145 411 | -706 816 | 3 547 | +55,6% | -59,6% | +386,1% | -100,5% | |
| Dividende payé | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Distribution sur résultat net | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Distribution sur FCF | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Tokyo Electric Power Co. Inc.
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Tokyo Electric Power Co. Inc.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 5 | 5 | 7 | 5 | 7 | +3,4% | +22,5% | -25,9% | +33,9% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 33 | 42 | 42 | 33 | 33 | +28,1% | +0,2% | -20,3% | -1,9% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 20 | 32 | 26 | 21 | - | +65,1% | -19,2% | -18,3% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 28 | 16 | 12 | 18 | - | -41,1% | -24,8% | +47,4% | |
| Rotation des actifs | 0,5 | 0,5 | 0,4 | 0,6 | 0,5 | -7,1% | -14,8% | +39,2% | -17,6% | |
| Frais généraux sur CP | - | 12% | 17% | 19% | - | - | +44,6% | +8,3% | - | |
| Frais généraux sur CA | - | 6% | 10% | 7% | - | - | +63,5% | -28,6% | - |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de Tokyo Electric Power Co. Inc.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | = | +1 | -1 | 0,25 | |
| EBIT ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 0,25 | |
| Résultat avant impôts ↗ | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | -1 | = | +1 | 0,50 | |
| ROIC ≥ 10% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
| ROIC ≥ 15% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
| CROIC ≥ 10% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
| Bêta ≤ 0,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 1 | |
| Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | = | -1 | = | 0,50 | |
| Coût de la dette ≤ 4,5% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| IH SCORE | 3,5 | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 0,50 | |
| CROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | +1 | -1 | +1 | 0,67 | |
| Marge opérationnelle → ou ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 0,50 | |
| Marge nette → ou ↗ | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | -1 | = | +1 | 0,50 | |
| Marge de FCF → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | +1 | -1 | +1 | 0,67 | |
| PERSPECTIVE | Stable | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de Tokyo Electric Power Co. Inc.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ROA > 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | +1 | = | -1 | = | |
| ROA ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | = | +1 | |
| CFO > 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | = | = | -1 | +1 | |
| CFO > RN activités poursuivies | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
| Marge opérationnelle ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | = | +1 | |
| Rotation des actifs ↗ | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | = | = | +1 | -1 | |
| Dette sur actifs ↘ | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | = | = | +1 | = | |
| Liquidité générale ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | +1 | = | -1 | +1 | |
| Actions en circulation → ou ↘ | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | = | = | +1 | -1 | |
| F_SCORE | 2 | 4 | 4 | 4 | 6 | +2 | = | = | +2 | |
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de Tokyo Electric Power Co. Inc.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Critère X1 × 1,2 | -0,2 | -0,2 | -0,2 | -0,2 | -0,2 | -17,6% | -6,7% | -0,1% | -8,5% | |
| Critère X2 × 1,4 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | +21,5% | -5,2% | -18,7% | +22,5% | |
| Critère X3 × 3,3 | 0,1 | 0,1 | - | -0,1 | 0,1 | -54,7% | -66,7% | -372,7% | -209,3% | |
| Critère X4 × 0,6 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Critère X5 | 0,5 | 0,5 | 0,4 | 0,6 | 0,5 | -7,1% | -14,8% | +39,2% | -17,6% | |
| Z_SCORE | - | - | - | - | 0,5 | - | - | - | - | |
Graphique des sociétés possiblement comparables à Tokyo Electric Power Co. Inc.
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Tokyo Electric Power
Dividendes par action détachés par Tokyo Electric Power Co. Inc. (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | - | - | 27,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2010 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - |
| 2009 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - |
| 2008 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - |
| 2007 | - | - | 40,00 | - | - | - | - | - | 35,00 | - | - | - |
| 2006 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - |
| 2005 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - |
| 2004 | - | - | - | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de Tokyo Electric Power Co. Inc. (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 6 241 422 | 5 866 824 | 5 309 923 | 7 798 696 | 6 918 389 | -6,0% | -9,5% | +46,9% | -11,3% | |
| Charges d'exploitation | -99 989 | -88 732 | -11 328 | -164 391 | -79 880 | -11,3% | -87,2% | +1 351,2% | -51,4% | |
| dont Coût des ventes | -6 029 580 | -5 723 363 | -5 263 693 | -8 027 666 | -6 639 532 | -5,1% | -8,0% | +52,5% | -17,3% | |
| dont Frais généraux | - | -370 574 | -548 278 | -575 171 | - | - | +48,0% | +4,9% | - | |
| Résultat opérationnel | 211 841 | 143 460 | 46 230 | -228 969 | 278 857 | -32,3% | -67,8% | -595,3% | -221,8% | |
| Autres revenus/frais nets | -142 582 | 46 933 | -32 157 | 117 058 | 23 488 | -132,9% | -168,5% | -464,0% | -79,9% | |
| Charge d'intérêt | -43 985 | -42 681 | -44 622 | -48 282 | - | -3,0% | +4,5% | +8,2% | - | |
| Résultat avant impôts | 69 259 | 190 393 | 14 075 | -111 911 | 302 345 | +174,9% | -92,6% | -895,1% | -370,2% | |
| Impôts sur les bénéfices | -17 668 | -8 609 | -7 574 | -11 118 | -32 737 | -51,3% | -12,0% | +46,8% | +194,5% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 50 703 | 180 896 | 5 640 | -123 631 | - | +256,8% | -96,9% | -2 292,0% | - | |
| EBITDA | 930 228 | 644 599 | 501 592 | 104 034 | 680 653 | -30,7% | -22,2% | -79,3% | +554,3% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 157 800 | 136 973 | 44 140 | -204 177 | 248 663 | -13,2% | -67,8% | -562,6% | -221,8% | |
| Taux d’imposition | 26% | 5% | - | - | 11% | -82,3% | - | - | - | |
| Chiffre d’affaires par action | 1 264,6 | 1 180,1 | 1 062,2 | 4 867,6 | 1 401,8 | -6,7% | -10,0% | +358,3% | -71,2% | |
| EBITDA par action | 188,5 | 129,7 | 100,3 | 64,9 | 137,9 | -31,2% | -22,6% | -35,3% | +112,4% | |
| Bénéfices par action | 10,3 | 36,4 | 1,1 | -77,2 | - | +254,2% | -96,9% | -6 939,4% | - | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de Tokyo Electric Power Co. Inc. (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 1 786 014 | 1 575 123 | 2 030 841 | 2 076 235 | 2 622 978 | -11,8% | +28,9% | +2,2% | +26,3% | |
| dont Trésorerie | 813 300 | 454 886 | 862 376 | 717 908 | 1 242 542 | -44,1% | +89,6% | -16,8% | +73,1% | |
| dont Placements à CT | -738 838 | -790 733 | -808 392 | -1 235 189 | - | +7,0% | +2,2% | +52,8% | - | |
| dont Créances clients | 559 892 | 674 112 | 611 367 | 715 306 | 622 412 | +20,4% | -9,3% | +17,0% | -13,0% | |
| dont Stock | 87 837 | 86 235 | 97 185 | 109 793 | 121 615 | -1,8% | +12,7% | +13,0% | +10,8% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 7 638 784 | 7 734 330 | 7 815 555 | 1 678 591 | - | +1,3% | +1,1% | -78,5% | - | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Actifs totaux | 11 957 846 | 12 093 155 | 12 853 505 | 13 563 085 | 14 595 480 | +1,1% | +6,3% | +5,5% | +7,6% | |
| Passifs courants | 4 174 783 | 3 565 416 | 4 004 724 | 4 157 099 | 4 671 006 | -14,6% | +12,3% | +3,8% | +12,4% | |
| dont Créances fournisseurs | 315 974 | 307 293 | 467 654 | 575 778 | 388 920 | -2,7% | +52,2% | +23,1% | -32,5% | |
| dont Dette à court terme | 1 972 699 | 1 967 761 | 2 170 398 | 2 183 111 | 3 178 459 | -0,3% | +10,3% | +0,6% | +45,6% | |
| Dette à long terme | 1 973 362 | 2 528 003 | 2 772 245 | 2 980 281 | - | +28,1% | +9,7% | +7,5% | - | |
| Passifs totaux | 9 040 960 | 8 950 356 | 9 631 343 | 10 441 124 | 11 057 454 | -1,0% | +7,6% | +8,4% | +5,9% | |
| Action ordinaire | 1 400 975 | 1 400 975 | 1 400 975 | 1 400 975 | 1 400 975 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 791 881 | 972 790 | 980 607 | 840 869 | 1 108 857 | +22,8% | +0,8% | -14,3% | +31,9% | |
| Capitaux propres | 2 900 187 | 3 125 316 | 3 196 832 | 3 095 396 | 3 511 263 | +7,8% | +2,3% | -3,2% | +13,4% | |
| Dette portant intérets | 3 946 061 | 4 495 764 | 4 942 643 | 5 163 392 | 3 178 459 | +13,9% | +9,9% | +4,5% | -38,4% | |
| Dette nette | 3 871 599 | 4 831 611 | 4 888 659 | 5 680 673 | 1 935 917 | +24,8% | +1,2% | +16,2% | -65,9% | |
| Fonds de roulement | -2 388 769 | -1 990 293 | -1 973 883 | -2 080 864 | -2 048 028 | -16,7% | -0,8% | +5,4% | -1,6% | |
| Actions en circulation (en M) | 4 935,6 | 4 971,5 | 4 998,9 | 1 602,2 | 4 935,5 | +0,7% | +0,6% | -67,9% | +208,1% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de Tokyo Electric Power Co. Inc. (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 69 259 | 190 393 | 14 075 | -111 911 | 267 850 | +174,9% | -92,6% | -895,1% | -339,3% | |
| Dépréciation | 422 495 | 412 039 | 419 203 | 341 145 | 401 796 | -2,5% | +1,7% | -18,6% | +17,8% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -108 331 | -94 828 | -31 918 | - | - | -12,5% | -66,3% | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | 57 268 | -114 202 | -69 030 | -119 387 | 78 805 | -299,4% | -39,6% | +72,9% | -166,0% | |
| Ajust. des stocks | -63 517 | 5 766 | -163 053 | -114 956 | - | -109,1% | -2 927,8% | -29,5% | - | |
| Autres flux opérationnels | -180 715 | -38 228 | -88 890 | - | - | -78,8% | +132,5% | - | - | |
| Flux opérationnel | 323 493 | 239 825 | 406 493 | -75 673 | 708 385 | -25,9% | +69,5% | -118,6% | -1 036,1% | |
| Dépenses d’investissement | 554 856 | 599 859 | 551 904 | 631 143 | 704 838 | +8,1% | -8,0% | +14,4% | +11,7% | |
| Investissements | -508 253 | -577 215 | -559 791 | -388 842 | - | +13,6% | -3,0% | -30,5% | - | |
| Flux d’investissement | -508 253 | -577 215 | -559 791 | -388 842 | - | +13,6% | -3,0% | -30,5% | - | |
| Dividendes payés | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Emprunts nets | 17 968 | -27 690 | 549 490 | - | - | -254,1% | -2 084,4% | - | - | |
| Flux de financement | 13 591 | -20 340 | 560 596 | 319 984 | 541 499 | -249,7% | -2 856,1% | -42,9% | +69,2% | |
| Variation nette de la trésorerie | -187 219 | -357 836 | 407 518 | -144 468 | 525 185 | +91,1% | -213,9% | -135,5% | -463,5% | |
| Free Cash Flow par action | -46,9 | -72,4 | -29,1 | -441,2 | 0,7 | +54,5% | -59,8% | +1 416,6% | -100,2% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Tokyo Electric Power Co. Inc. (en M)
| 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 2 286 082 | 1 615 155 | 1 898 555 | 1 591 348 | 1 813 331 | -29,3% | +17,5% | -16,2% | +13,9% | |
| Charges d'exploitation | -3 594 | -45 076 | -2 677 | -3 620 | -10 633 | -1 354,2% | -105,9% | -235,2% | +193,7% | |
| dont Coût des ventes | -2 241 431 | -1 464 018 | -1 694 977 | -1 559 909 | -1 917 008 | -34,7% | +15,8% | -8,0% | +22,9% | |
| dont Frais généraux | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Résultat opérationnel | 44 651 | 151 137 | 203 578 | 27 819 | -103 677 | +238,5% | +34,7% | -86,3% | -472,7% | |
| Autres revenus/frais nets | 485 579 | 31 657 | 27 239 | -31 714 | -3 695 | -93,5% | -14,0% | -216,4% | -88,3% | |
| Charge d'intérêt | -12 171 | -13 826 | -14 487 | -14 871 | - | +13,6% | +4,8% | +2,7% | - | |
| Résultat avant impôts | 530 230 | 182 795 | 230 817 | -3 895 | -107 372 | -65,5% | +26,3% | -101,7% | +2 656,7% | |
| Impôts sur les bénéfices | -2 770 | -45 846 | -15 508 | -4 856 | -23 761 | +1 555,1% | -66,2% | -131,3% | +389,3% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 527 317 | 136 286 | - | - | - | -74,2% | - | - | - | |
| EBITDA | 131 544 | 249 188 | 291 404 | 117 870 | - | +89,4% | +16,9% | -59,6% | - | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 44 418 | 113 231 | 189 900 | 25 950 | -72 574 | +154,9% | +67,7% | -86,3% | -379,7% | |
| Taux d’imposition | 1% | 25% | 7% | - | - | +4 700,9% | -73,2% | - | - | |
| Chiffre d’affaires par action | 1 426,9 | 327,3 | 384,7 | 322,6 | 1 131,8 | -77,1% | +17,5% | -16,1% | +250,8% | |
| EBITDA par action | 82,1 | 50,5 | 59,0 | 23,9 | - | -38,5% | +16,9% | -59,5% | - | |
| Bénéfices par action | 329,1 | 27,6 | - | - | - | -91,6% | - | - | - | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Tokyo Electric Power Co. Inc. (en M)
| 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 2 076 235 | 2 414 145 | 2 627 453 | 2 537 796 | 2 622 978 | +16,3% | +8,8% | -3,4% | +3,4% | |
| dont Trésorerie | 717 908 | 1 003 719 | 1 249 737 | 1 251 288 | 1 242 542 | +39,8% | +24,5% | +0,1% | -0,7% | |
| dont Placements à CT | 551 | -987 633 | 988 | - | - | -179 343,7% | -100,1% | - | - | |
| dont Créances clients | 715 306 | 571 369 | 649 991 | 553 631 | 622 412 | -20,1% | +13,8% | -14,8% | +12,4% | |
| dont Stock | 109 793 | 115 000 | 121 415 | 128 009 | 121 615 | +4,7% | +5,6% | +5,4% | -5,0% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 1 678 591 | 1 710 862 | - | - | - | +1,9% | - | - | - | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Actifs totaux | 13 563 085 | 13 811 900 | 14 268 052 | 14 155 040 | 14 595 480 | +1,8% | +3,3% | -0,8% | +3,1% | |
| Passifs courants | 4 157 099 | 4 154 356 | 4 313 399 | 4 266 083 | 4 671 006 | -0,1% | +3,8% | -1,1% | +9,5% | |
| dont Créances fournisseurs | 575 778 | 401 880 | 409 950 | 393 365 | 388 920 | -30,2% | +2,0% | -4,0% | -1,1% | |
| dont Dette à court terme | 2 183 111 | 2 596 357 | 2 619 452 | 3 181 723 | 3 178 459 | +18,9% | +0,9% | +21,5% | -0,1% | |
| Dette à long terme | 2 980 281 | 3 024 548 | 3 064 514 | 3 111 449 | - | +1,5% | +1,3% | +1,5% | - | |
| Passifs totaux | 10 441 124 | 10 494 046 | 10 630 744 | 10 538 076 | 11 057 454 | +0,5% | +1,3% | -0,9% | +4,9% | |
| Action ordinaire | 1 400 975 | 1 400 975 | 1 400 975 | 900 975 | 1 400 975 | 0% | 0% | -35,7% | +55,5% | |
| Bénéfices non répartis | 840 869 | 977 237 | 1 191 777 | 1 192 365 | 1 108 857 | +16,2% | +22,0% | +0% | -7,0% | |
| Capitaux propres | 3 095 396 | 3 290 984 | 3 609 727 | 3 590 091 | 3 511 263 | +6,3% | +9,7% | -0,5% | -2,2% | |
| Dette portant intérets | 5 163 392 | 5 620 905 | 5 683 966 | 6 293 172 | 3 178 459 | +8,9% | +1,1% | +10,7% | -49,5% | |
| Dette nette | 4 444 933 | 5 604 819 | 4 433 241 | 5 041 884 | 1 935 917 | +26,1% | -20,9% | +13,7% | -61,6% | |
| Fonds de roulement | -2 080 864 | -1 740 211 | -1 685 946 | -1 728 287 | -2 048 028 | -16,4% | -3,1% | +2,5% | +18,5% | |
| Actions en circulation (en M) | 1 602,2 | 4 935,5 | 4 935,5 | 4 932,9 | 1 602,1 | +208,1% | 0% | -0,1% | -67,5% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Tokyo Electric Power Co. Inc. (en M)
| 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 527 317 | 136 286 | 214 540 | 541 | -83 517 | -74,2% | +57,4% | -99,7% | -15 537,5% | |
| Dépréciation | 86 893 | 87 483 | 87 826 | 90 051 | - | +0,7% | +0,4% | +2,5% | - | |
| Ajustements des bénéfices nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. des stocks | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres flux opérationnels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux opérationnel | 173 786 | 174 966 | 175 652 | 180 102 | - | +0,7% | +0,4% | +2,5% | - | |
| Dépenses d’investissement | 631 143 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Investissements | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux d’investissement | -388 842 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dividendes payés | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux de financement | 319 984 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Variation nette de la trésorerie | -45 293 | 286 362 | 245 030 | 2 539 | - | -732,2% | -14,4% | -99,0% | - | |
| Free Cash Flow par action | -285,5 | 35,5 | 35,6 | 36,5 | - | -112,4% | +0,4% | +2,6% | - | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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