Central Japan Railway (9022.TSE, JP3566800003)
Central Japan Railway Company engages in the railway and related businesses in Japan. The company operates through Transportation, Merchandise and Other, Real Estate, and Other segments. It primarily operates Tokaido Shinkansen, a transportation artery that links metropolitan areas of Tokyo, Nagoya, and Osaka, as well as a network of 12 conventional lines centered on the Nagoya and Shizuoka areas. The company also provides bus, logistics, travel agency, advertising, linen supply, track maintenance, construction and construction consulting, and contracted accounting and financial services; and manufactures and maintains railway rolling stock and machinery. In addition, it is involved in the operation of a department store; wholesale and retail sales business; sale of food and beverages; leasing and sale of real estate; hotel business; and development, improvement, and …
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- Big-Cap : 3 384 940 MJPY (20 310 MEUR)
Rendement : 0,9%
Bêta : 0,3
IH Score : 4,6 (perspective positive)
F-Score Piotroski : 5
Siège social : JR Central Towers, Nagoya, Japan, 450-6101
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Central Japan Railway
Répartition du capital, valorisation et momentum de Central Japan Railway Co.
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 983 995 000 | 97,0% | 12,9% | 43,2% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 8,8 | 9,9 | 0,7 | 0,9 | 1,5 | 0,7 |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| 24% | 22% | 9,7% | 3,9% | 14,8% | 69,4% |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 3 430,0 JPY | 4 140,0 | 3 726,8 | 3 629,0 | 3 234,0 | 4 027,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Central Japan Railway Co.
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Performance boursière ajustée des dividendes de Central Japan Railway Co.
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| -5,6% | -9,8% | -8,3% | - | +2,9% | +7,8% | +7,9% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| -1,3% | -19,5% | -16,0% | -2,9% | -6,5% | -14,2% | +48,0% |
Équipe de direction de Central Japan Railway Co.
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Shunsuke Niwa | President & Representative Director | 59 | Masami Nitta | Corporate Officer & GM of the Administration Department | - |
| Koei Tsuge | Counselor & Director | 71 | Mamoru Uno Ph.D. | Executive VP & Representative Director | 70 |
| Takanori Mizuno | Senior Corporate Exec. Officer & Director General of Chuo Shinkansen Promotion Division | - | Motoaki Terai | Senior Corporate Executive Officer | - |
| Atsuhito Mori | Executive VP & Representative Director | 65 | Hiroshi Suzuki | Executive VP & Representative Director | 63 |
| Akihiko Nakamura | Executive VP, GM of Business Promotion Headquarters & Representative Director | 59 | Kentaro Takeda | Executive VP, GM of General Planning Headquarters & Director | 56 |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Central Japan Railway Co. au 01/01/2019
| Environnement | Social | Gouvernance | Controverse | Global ESG | |
|---|---|---|---|---|---|
| Score | 12,8 | 15,8 | 9,0 | 2 | 33,1 |
| Risque | Faible | Faible | Négligeable | Faible | Élevé |
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence de Central Japan Railway dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| MainStay CBRE Global Infrastructure Fund | Infrastructure |  | 9 | 3,3% |
Graphique des profits et résultats de Central Japan Railway Co.
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Fondamentaux de Central Japan Railway Co. (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 844 647 | 823 517 | 935 139 | 1 400 285 | 1 710 407 | -55,4% | +13,6% | +49,7% | +22,1% | |
| EBITDA | 866 644 | 14 499 | 215 786 | 601 341 | 823 788 | -98,3% | +1 388,3% | +178,7% | +37,0% | |
| Résultat opérationnel | 656 163 | -184 751 | 1 708 | 374 503 | 607 382 | -128,2% | -100,9% | +21 826,4% | +62,2% | |
| Résultat net | 397 881 | -201 554 | -51 928 | 219 417 | - | -150,7% | -74,2% | -522,5% | - | |
| Free Cash Flow | 145 771 | -670 076 | -412 887 | 32 639 | 269 303 | -559,7% | -38,4% | -107,9% | +725,1% | |
| Marge de FCF | 8% | -81% | -44% | 2% | 16% | -1 129,7% | -45,7% | -105,3% | +575,5% | |
| ROIC | - | -2% | 0% | 3% | 7% | - | -101,0% | +21 637,6% | +106,2% | |
| CROIC | - | -8% | -5% | 0% | 4% | - | -37,7% | -107,8% | +967,5% | |
| Taux d’imposition | 29% | - | - | 27% | 29% | - | - | - | +4,6% | |
| Capital investi | 8 178 603 | 8 076 778 | 8 009 988 | 8 216 480 | 4 325 881 | -1,2% | -0,8% | +2,6% | -47,4% | |
| Actions en circul. (en M) | 181,0 | 182,8 | 184,0 | 184,0 | 984,0 | +0,9% | +0,7% | +0% | +434,8% | |
| EBITDA par action | 4 787,0 | 79,3 | 1 172,8 | 3 268,2 | 837,2 | -98,3% | +1 378,3% | +178,7% | -74,4% | |
| Bénéfices par action | 2 197,8 | -1 102,8 | -282,2 | 1 192,5 | - | -150,2% | -74,4% | -522,5% | - | |
| Free Cash Flow par action | 805,2 | -3 666,5 | -2 244,1 | 177,4 | 273,7 | -555,4% | -38,8% | -107,9% | +54,3% |
Graphique de la rentabilité et des marges de Central Japan Railway Co.
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Ratio de profitabilité de Central Japan Railway Co.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 46% | -2% | 17% | 39% | 47% | -105,3% | -802,9% | +128,4% | +18,3% | |
| Marge d’EBITDA | 47% | 2% | 23% | 43% | 48% | -96,3% | +1 210,6% | +86,1% | +12,2% | |
| Marge opérationnelle | 36% | -22% | 0% | 27% | 36% | -163,1% | -100,8% | +14 542,9% | +32,8% | |
| Marge bénéficiaire | 22% | -24% | -6% | 16% | - | -213,5% | -77,3% | -382,2% | - | |
| Marge de FCF | 8% | -81% | -44% | 2% | 16% | -1 129,7% | -45,7% | -105,3% | +575,5% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | -2,1% | -0,5% | 2,3% | - | - | -74,0% | -524,5% | - | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | -5,4% | -1,4% | 6,0% | - | - | -73,3% | -515,8% | - | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | - | -2% | 0% | 3% | 7% | - | -101,0% | +21 637,6% | +106,2% | |
| FCF sur ∼ (CROIC) | - | -8% | -5% | 0% | 4% | - | -37,7% | -107,8% | +967,5% |
Ratios de solvabilité de Central Japan Railway Co.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 5,2 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,1 | -32,7% | -1,2% | +1,3% | -11,9% | |
| Liquidité générale | 5,4 | 3,7 | 3,6 | 3,7 | 3,5 | -32,1% | -0,8% | +2,2% | -6,0% | |
| Dette nette sur EBITDA | 4,1 | 255,5 | 17,5 | 6,0 | -2,6 | +6 072,7% | -93,1% | -65,8% | -143,5% | |
| Dette sur actifs | 45% | 46% | 47% | 47% | 2% | +2,0% | +1,9% | -0,4% | -96,6% | |
| Dette sur capitaux propres | 113% | 122% | 125% | 119% | 4% | +7,3% | +2,5% | -5,0% | -96,8% | |
| Couverture par l’EBITDA | 10,8 | 0,2 | 2,7 | 7,6 | - | -98,3% | +1 392,1% | +178,4% | - | |
| ∼ par l’EBIT | 8,2 | -2,3 | 0,1 | 4,8 | - | -128,6% | -104,7% | +4 259,2% | - | |
| ∼ par le flux opérationel | 7,4 | -2,1 | 0,9 | 6,2 | - | -128,7% | -142,5% | +577,6% | - | |
| Coût de la dette | - | 1,8% | 1,8% | 1,8% | - | - | -1,4% | -0,1% | - |
Graphique des dividendes de Central Japan Railway Co.
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Ratios de distribution de Central Japan Railway Co.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 397 881 | -201 554 | -51 928 | 219 417 | - | -150,7% | -74,2% | -522,5% | - | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 145 771 | -670 076 | -412 887 | 32 639 | 269 303 | -559,7% | -38,4% | -107,9% | +725,1% | |
| Dividende payé | -29 550 | -27 580 | -25 610 | -25 610 | - | -6,7% | -7,1% | 0% | - | |
| Distribution sur résultat net | 7% | -14% | -49% | 12% | - | -284,2% | +260,4% | -123,7% | - | |
| Distribution sur FCF | 20% | -4% | -6% | 78% | - | -120,3% | +50,7% | -1 365,0% | - |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Central Japan Railway Co.
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Central Japan Railway Co.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 16 | 18 | 16 | 16 | 17 | +12,2% | -10,6% | -0,9% | +4,2% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 499 | 965 | 746 | 450 | 39 | +93,4% | -22,7% | -39,7% | -91,4% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 33 | 39 | 37 | 34 | - | +18,9% | -5,6% | -8,4% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 951 | 723 | 429 | 22 | - | -23,9% | -40,7% | -95,0% | |
| Rotation des actifs | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | -55,3% | +15,4% | +48,7% | +16,9% | |
| Frais généraux sur CP | - | 4% | 4% | 4% | - | - | -0,3% | +6,8% | - | |
| Frais généraux sur CA | - | 18% | 16% | 12% | - | - | -14,1% | -24,8% | - |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de Central Japan Railway Co.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | 0,75 | |
| EBIT ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | 0,75 | |
| Résultat avant impôts ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | 0,75 | |
| ROIC ≥ 10% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,5 | = | = | +0,5 | 0,13 | |
| ROIC ≥ 15% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
| CROIC ≥ 10% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
| Bêta ≤ 0,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 1 | |
| Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | = | +1 | -1 | 0,25 | |
| Coût de la dette ≤ 4,5% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| IH SCORE | 4,6 | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | 1,00 | |
| CROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | 1,00 | |
| Marge opérationnelle → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | 1,00 | |
| Marge nette → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
| Marge de FCF → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | 1,00 | |
| PERSPECTIVE | Positive | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de Central Japan Railway Co.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ROA > 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | = | = | +1 | -1 | |
| ROA ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | = | +1 | = | -1 | |
| CFO > 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | -1 | +1 | = | = | |
| CFO > RN activités poursuivies | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
| Marge opérationnelle ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | = | +1 | = | = | |
| Rotation des actifs ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | = | +1 | = | = | |
| Dette sur actifs ↘ | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | = | = | +1 | = | |
| Liquidité générale ↗ | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | = | = | +1 | -1 | |
| Actions en circulation → ou ↘ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | = | |
| F_SCORE | 2 | 1 | 5 | 8 | 5 | -1 | +4 | +3 | -3 | |
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de Central Japan Railway Co.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Critère X1 × 1,2 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 0,3 | 0,2 | -20,2% | -10,2% | +1,2% | -3,8% | |
| Critère X2 × 1,4 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,6 | -6,1% | -0,6% | +4,9% | +5,1% | |
| Critère X3 × 3,3 | 0,2 | -0,1 | - | 0,1 | 0,2 | -128,4% | -104,8% | +4 234,8% | +52,3% | |
| Critère X4 × 0,6 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Critère X5 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | -55,3% | +15,4% | +48,7% | +16,9% | |
| Z_SCORE | - | - | - | - | 1,2 | - | - | - | - | |
Graphique des sociétés possiblement comparables à Central Japan Railway Co.
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Central Japan Railway
Dividendes par action détachés par Central Japan Railway Co. (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | - | - | 14,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2023 | - | - | 14,00 | - | - | - | - | - | 14,00 | - | - | - |
| 2022 | - | - | 13,00 | - | - | - | - | - | 13,00 | - | - | - |
| 2021 | - | - | 13,00 | - | - | - | - | - | 13,00 | - | - | - |
| 2020 | - | - | 15,00 | - | - | - | - | - | 13,00 | - | - | - |
| 2019 | - | - | 15,00 | - | - | - | - | - | 15,00 | - | - | - |
| 2018 | - | - | 14,00 | - | - | - | - | - | 14,00 | - | - | - |
| 2017 | - | - | 14,00 | - | - | - | - | - | 14,00 | - | - | - |
| 2016 | - | - | 13,00 | - | - | - | - | - | 13,00 | - | - | - |
| 2015 | - | - | 12,00 | - | - | - | - | - | 12,00 | - | - | - |
| 2014 | - | - | 12,00 | - | - | - | - | - | 12,00 | - | - | - |
| 2013 | - | - | 11,00 | - | - | - | - | - | 11,00 | - | - | - |
| 2012 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2011 | - | - | 9,00 | - | - | - | - | - | 9,00 | - | - | - |
| 2010 | - | - | 9,00 | - | - | - | - | - | 9,00 | - | - | - |
| 2009 | - | - | 9,00 | - | - | - | - | - | 9,00 | - | - | - |
| 2008 | - | - | 9,00 | - | - | - | - | - | 9,00 | - | - | - |
| 2007 | - | - | 8,00 | - | - | - | - | - | 8,00 | - | - | - |
| 2006 | - | - | 7,00 | - | - | - | - | - | 7,00 | - | - | - |
| 2005 | - | - | 6,00 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2004 | - | - | - | - | - | - | - | - | 5,00 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de Central Japan Railway Co. (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 844 647 | 823 517 | 935 139 | 1 400 285 | 1 710 407 | -55,4% | +13,6% | +49,7% | +22,1% | |
| Charges d'exploitation | -197 021 | -164 511 | -159 847 | -177 934 | -190 719 | -16,5% | -2,8% | +11,3% | +7,2% | |
| dont Coût des ventes | -991 462 | -843 758 | -773 583 | -847 847 | -912 306 | -14,9% | -8,3% | +9,6% | +7,6% | |
| dont Frais généraux | - | -148 685 | -145 006 | -163 298 | - | - | -2,5% | +12,6% | - | |
| Résultat opérationnel | 656 163 | -184 751 | 1 708 | 374 503 | 607 382 | -128,2% | -100,9% | +21 826,4% | +62,2% | |
| Autres revenus/frais nets | -86 158 | -83 824 | -68 454 | -68 373 | -62 054 | -2,7% | -18,3% | -0,1% | -9,2% | |
| Charge d'intérêt | -79 905 | -79 225 | -79 023 | -79 111 | - | -0,9% | -0,3% | +0,1% | - | |
| Résultat avant impôts | 573 436 | -268 576 | -66 745 | 306 132 | 545 328 | -146,8% | -75,1% | -558,7% | +78,1% | |
| Impôts sur les bénéfices | -169 116 | -69 463 | -17 117 | -84 034 | -156 567 | -141,1% | -75,4% | -590,9% | +86,3% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 397 881 | -201 554 | -51 928 | 219 417 | - | -150,7% | -74,2% | -522,5% | - | |
| EBITDA | 866 644 | 14 499 | 215 786 | 601 341 | 823 788 | -98,3% | +1 388,3% | +178,7% | +37,0% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 462 649 | -130 265 | 1 239 | 271 701 | 432 999 | -128,2% | -101,0% | +21 826,4% | +59,4% | |
| Taux d’imposition | 29% | - | - | 27% | 29% | - | - | - | +4,6% | |
| Chiffre d’affaires par action | 10 189,2 | 4 506,0 | 5 082,6 | 7 610,4 | 1 738,2 | -55,8% | +12,8% | +49,7% | -77,2% | |
| EBITDA par action | 4 787,0 | 79,3 | 1 172,8 | 3 268,2 | 837,2 | -98,3% | +1 378,3% | +178,7% | -74,4% | |
| Bénéfices par action | 2 197,8 | -1 102,8 | -282,2 | 1 192,5 | - | -150,2% | -74,4% | -522,5% | - | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de Central Japan Railway Co. (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 3 382 682 | 3 023 832 | 2 682 764 | 2 712 285 | 2 791 097 | -10,6% | -11,3% | +1,1% | +2,9% | |
| dont Trésorerie | 406 408 | 340 509 | 331 651 | 674 640 | 2 092 617 | -16,2% | -2,6% | +103,4% | +210,2% | |
| dont Placements à CT | 353 500 | 389 600 | 328 500 | 177 500 | 214 300 | +10,2% | -15,7% | -46,0% | +20,7% | |
| dont Créances clients | 2 522 948 | 2 178 320 | 1 911 830 | 1 726 366 | 181 591 | -13,7% | -12,2% | -9,7% | -89,5% | |
| dont Stock | 43 923 | 41 938 | 34 369 | 37 337 | 41 858 | -4,5% | -18,0% | +8,6% | +12,1% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 4 925 199 | 5 176 757 | 5 407 662 | 5 612 601 | - | +5,1% | +4,5% | +3,8% | - | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 91 141 | 110 456 | 142 072 | 159 401 | 160 184 | +21,2% | +28,6% | +12,2% | +0,5% | |
| Actifs totaux | 9 603 126 | 9 600 370 | 9 450 519 | 9 514 409 | 9 941 896 | 0% | -1,6% | +0,7% | +4,5% | |
| Passifs courants | 625 682 | 824 087 | 737 314 | 729 452 | 798 703 | +31,7% | -10,5% | -1,1% | +9,5% | |
| dont Créances fournisseurs | 84 608 | 76 229 | 82 499 | 86 470 | 85 332 | -9,9% | +8,2% | +4,8% | -1,3% | |
| dont Dette à court terme | 119 866 | 164 640 | 118 515 | 214 035 | 156 221 | +37,4% | -28,0% | +80,6% | -27,0% | |
| Dette à long terme | 4 226 905 | 4 269 623 | 4 327 396 | 4 243 191 | - | +1,0% | +1,4% | -1,9% | - | |
| Passifs totaux | 5 731 025 | 5 913 761 | 5 841 269 | 5 707 300 | 5 718 209 | +3,2% | -1,2% | -2,3% | +0,2% | |
| Action ordinaire | 112 000 | 112 000 | 112 000 | 112 000 | 112 000 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 3 755 901 | 3 526 766 | 3 449 334 | 3 643 142 | 3 999 973 | -6,1% | -2,2% | +5,6% | +9,8% | |
| Capitaux propres | 3 831 832 | 3 642 515 | 3 564 077 | 3 759 254 | 4 169 660 | -4,9% | -2,2% | +5,5% | +10,9% | |
| Dette portant intérets | 4 346 771 | 4 434 263 | 4 445 911 | 4 457 226 | 156 221 | +2,0% | +0,3% | +0,3% | -96,5% | |
| Dette nette | 3 586 863 | 3 704 154 | 3 785 760 | 3 605 086 | -2 150 696 | +3,3% | +2,2% | -4,8% | -159,7% | |
| Fonds de roulement | 2 757 000 | 2 199 745 | 1 945 450 | 1 982 833 | 1 992 394 | -20,2% | -11,6% | +1,9% | +0,5% | |
| Actions en circulation (en M) | 181,0 | 182,8 | 184,0 | 184,0 | 984,0 | +0,9% | +0,7% | +0% | +434,8% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de Central Japan Railway Co. (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 573 436 | -268 576 | -66 745 | 306 132 | 384 411 | -146,8% | -75,1% | -558,7% | +25,6% | |
| Dépréciation | 214 517 | 199 362 | 207 039 | 219 614 | 216 406 | -7,1% | +3,9% | +6,1% | -1,5% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -184 307 | 6 668 | -71 321 | - | - | -103,6% | -1 169,6% | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | 24 911 | -14 229 | 11 123 | -37 102 | -33 992 | -157,1% | -178,2% | -433,6% | -8,4% | |
| Ajust. des stocks | 2 801 | 2 982 | 8 090 | -2 192 | -3 928 | +6,5% | +171,3% | -127,1% | +79,2% | |
| Autres flux opérationnels | -36 525 | -97 533 | -28 022 | - | - | +167,0% | -71,3% | - | - | |
| Flux opérationnel | 595 227 | -169 354 | 71 746 | 486 706 | 672 878 | -128,5% | -142,4% | +578,4% | +38,3% | |
| Dépenses d’investissement | 449 456 | 500 722 | 484 633 | 454 067 | 403 575 | +11,4% | -3,2% | -6,3% | -11,1% | |
| Investissements | -195 493 | -3 973 | 62 162 | -175 036 | - | -98,0% | -1 664,6% | -381,6% | - | |
| Flux d’investissement | -552 494 | -134 718 | -153 049 | -175 036 | - | -75,6% | +13,6% | +14,4% | - | |
| Dividendes payés | 29 550 | 27 580 | 25 610 | 25 610 | - | -6,7% | -7,1% | 0% | - | |
| Emprunts nets | 1 399 | 292 828 | 15 886 | -188 734 | - | +20 831,2% | -94,6% | -1 288,1% | - | |
| Flux de financement | -32 993 | 262 638 | -19 178 | -220 604 | -125 127 | -896,0% | -107,3% | +1 050,3% | -43,3% | |
| Variation nette de la trésorerie | 9 740 | -41 435 | -100 481 | 91 066 | -203 190 | -525,4% | +142,5% | -190,6% | -323,1% | |
| Free Cash Flow par action | 805,2 | -3 666,5 | -2 244,1 | 177,4 | 273,7 | -555,4% | -38,8% | -107,9% | +54,3% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Central Japan Railway Co. (en M)
| 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 381 134 | 395 091 | 422 454 | 455 472 | 437 390 | +3,7% | +6,9% | +7,8% | -4,0% | |
| Charges d'exploitation | -53 399 | -45 845 | -42 484 | -47 406 | -54 984 | -14,1% | -7,3% | +11,6% | +16,0% | |
| dont Coût des ventes | -259 602 | -202 727 | -214 397 | -217 559 | -277 623 | -21,9% | +5,8% | +1,5% | +27,6% | |
| dont Frais généraux | -53 399 | -45 845 | - | - | - | -14,1% | - | - | - | |
| Résultat opérationnel | 68 134 | 146 518 | 165 574 | 190 505 | 104 783 | +115,0% | +13,0% | +15,1% | -45,0% | |
| Autres revenus/frais nets | -16 074 | -17 284 | -16 822 | -14 299 | -13 649 | +7,5% | -2,7% | -15,0% | -4,5% | |
| Charge d'intérêt | -19 658 | -19 693 | -19 801 | -19 850 | - | +0,2% | +0,5% | +0,2% | - | |
| Résultat avant impôts | 52 060 | 129 236 | 148 752 | 176 206 | 91 134 | +148,2% | +15,1% | +18,5% | -48,3% | |
| Impôts sur les bénéfices | -11 524 | -37 896 | -43 544 | -51 467 | -23 660 | +228,8% | +14,9% | +18,2% | -54,0% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 38 757 | 90 549 | - | - | - | +133,6% | - | - | - | |
| EBITDA | 126 255 | 146 960 | 218 939 | 245 161 | - | +16,4% | +49,0% | +12,0% | - | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 53 052 | 103 554 | 117 106 | 134 861 | 77 579 | +95,2% | +13,1% | +15,2% | -42,5% | |
| Taux d’imposition | 22% | 29% | 29% | 29% | 26% | +32,5% | -0,2% | -0,2% | -11,1% | |
| Chiffre d’affaires par action | 387,3 | 2 007,6 | 2 146,6 | 2 314,4 | 444,5 | +418,3% | +6,9% | +7,8% | -80,8% | |
| EBITDA par action | 128,3 | 746,7 | 1 112,5 | 1 245,7 | - | +482,0% | +49,0% | +12,0% | - | |
| Bénéfices par action | 39,4 | 460,1 | - | - | - | +1 068,2% | - | - | - | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Central Japan Railway Co. (en M)
| 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 2 712 285 | 2 623 569 | 2 500 558 | 2 655 425 | 2 791 097 | -3,3% | -4,7% | +6,2% | +5,1% | |
| dont Trésorerie | 674 640 | 703 581 | 503 527 | 639 252 | 2 092 617 | +4,3% | -28,4% | +27,0% | +227,4% | |
| dont Placements à CT | 177 500 | 163 100 | 193 700 | 190 600 | 214 300 | -8,1% | +18,8% | -1,6% | +12,4% | |
| dont Créances clients | 1 726 366 | 1 592 772 | 1 586 366 | 1 553 916 | 181 591 | -7,7% | -0,4% | -2,0% | -88,3% | |
| dont Stock | 37 337 | 39 817 | 41 978 | 45 662 | 41 858 | +6,6% | +5,4% | +8,8% | -8,3% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 5 612 601 | 5 619 827 | - | - | - | +0,1% | - | - | - | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 159 401 | 161 144 | 162 379 | 162 174 | 160 184 | +1,1% | +0,8% | -0,1% | -1,2% | |
| Actifs totaux | 9 514 409 | 9 474 389 | 9 558 549 | 9 729 329 | 9 941 896 | -0,4% | +0,9% | +1,8% | +2,2% | |
| Passifs courants | 729 452 | 593 372 | 548 512 | 668 032 | 798 703 | -18,7% | -7,6% | +21,8% | +19,6% | |
| dont Créances fournisseurs | 86 470 | 69 675 | 69 883 | 79 572 | 85 332 | -19,4% | +0,3% | +13,9% | +7,2% | |
| dont Dette à court terme | 214 035 | 212 299 | 80 415 | 159 494 | 156 221 | -0,8% | -62,1% | +98,3% | -2,1% | |
| Dette à long terme | 4 243 191 | 4 756 251 | 4 268 711 | 4 208 221 | - | +12,1% | -10,3% | -1,4% | - | |
| Passifs totaux | 5 707 300 | 5 572 581 | 5 550 350 | 5 610 954 | 5 718 209 | -2,4% | -0,4% | +1,1% | +1,9% | |
| Action ordinaire | 112 000 | 112 000 | 112 000 | 112 000 | 112 000 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 3 643 142 | 3 719 901 | 3 824 431 | 3 934 333 | 3 999 973 | +2,1% | +2,8% | +2,9% | +1,7% | |
| Capitaux propres | 3 759 254 | 3 852 466 | 3 958 455 | 4 067 887 | 4 169 660 | +2,5% | +2,8% | +2,8% | +2,5% | |
| Dette portant intérets | 4 457 226 | 4 968 550 | 4 349 126 | 4 367 715 | 156 221 | +11,5% | -12,5% | +0,4% | -96,4% | |
| Dette nette | 3 605 086 | 4 101 869 | 3 651 899 | 3 537 863 | -2 150 696 | +13,8% | -11,0% | -3,1% | -160,8% | |
| Fonds de roulement | 1 982 833 | 2 030 197 | 1 952 046 | 1 987 393 | 1 992 394 | +2,4% | -3,8% | +1,8% | +0,3% | |
| Actions en circulation (en M) | 984,0 | 196,8 | 196,8 | 196,8 | 984,0 | -80,0% | 0% | 0% | +400,0% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Central Japan Railway Co. (en M)
| 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 38 757 | 90 549 | 104 530 | 123 691 | 65 641 | +133,6% | +15,4% | +18,3% | -46,9% | |
| Dépréciation | 58 121 | 52 876 | 53 365 | 54 656 | - | -9,0% | +0,9% | +2,4% | - | |
| Ajustements des bénéfices nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. des stocks | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres flux opérationnels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux opérationnel | 116 242 | 105 752 | 106 730 | 109 312 | - | -9,0% | +0,9% | +2,4% | - | |
| Dépenses d’investissement | 454 067 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Investissements | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux d’investissement | -175 036 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Dividendes payés | 25 610 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux de financement | -220 604 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Variation nette de la trésorerie | 32 764 | -129 150 | -189 197 | 46 064 | - | -494,2% | +46,5% | -124,3% | - | |
| Free Cash Flow par action | -343,3 | 537,4 | 542,3 | 555,4 | - | -256,5% | +0,9% | +2,4% | - | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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