Oki Electric Industry Ltd. (6703.TSE, JP3194000000)
Oki Electric Industry Co., Ltd. manufactures and sells products, technologies, software, and solutions for telecommunication and information systems in Japan and internationally. It operates through Solution Systems Business and Components & Platforms Business segments. The company offers transportation infrastructure systems, disaster prevention related systems, defense related systems, communication equipment for telecommunication carriers, bank branch systems, administrative centralized systems, ticket reservations and issuing systems, IP-PBX, business telephones, contact centers, 920MHz band wireless multi-hop communication systems, etc. It also provides automated teller machines (ATMs), cash handling equipment, bank branch terminals, ticket reservations and issuing terminals, check-in terminals, currency exchange machines, and ATM monitoring and operations services, and color/monochrome LED multifunction printers, as well as wide format ink jet and dot-impact printers, consigned designing …
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- Small-Cap : 91 443 MJPY (540 MEUR)
Rendement : 5,7%
Bêta : 0,3
IH Score : 4,4 (perspective stable)
F-Score Piotroski : 8
-
Technologies de l'information
Communication Equipment
Effectif : 14 452
Site Internet
Siège social : 1-7-12 Toranomon, Tokyo, Japan, 105-8460
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) d’Oki Electric Industry Ltd.
Répartition du capital, valorisation et momentum d’Oki Electric Industry Co. Ltd.
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 86 675 500 | 97,4% | 5,9% | 32,6% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 8,5 | 8,4 | - | 1,0 | 3,5 | 0,3 |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| 10% | 6% | 21,3% | 2,9% | 20,2% | 169,6% |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 1 055,0 JPY | 1 377,5 | 1 125,2 | 1 006,8 | 757,0 | 1 216,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes d’Oki Electric Industry Co. Ltd.
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Performance boursière ajustée des dividendes d’Oki Electric Industry Co. Ltd.
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| -8,9% | -2,9% | +2,5% | +10,2% | +41,7% | +41,7% | +21,3% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +13,7% | -5,5% | -3,0% | -18,6% | -15,7% | -45,2% | -27,5% |
Équipe de direction d’Oki Electric Industry Co. Ltd.
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Takahiro Mori | CEO & Representative Director | 60 | Masayuki Hoshi | SEVP, Chief HR Officer, CFO, Chief Compliance Officer, Assistant to the President & Rep. Director | 64 |
| Akira Ogasawara | Executive Officer, Head of Accounting & Control Division and Assistant to CFO | - | Kurato Maeno | Executive Officer, Head of Technology Division & CTO | - |
| Nobuya Suzuki | Executive Officer and Head of Public, Social Infrastructure Marketing & Sales Division | - | Shinya Kamagami | Senior Director & Director | 65 |
| Yuichiro Katagiri | Senior VP and Chief Quality & Environmental Officer | - | Hiroshi Tomizawa | Senior VP & Head of Enterprise Solutions Division | - |
| Hiroshi Nishimura | Senior Executive Officer & Head of Electronics Manufacturing Services Division | - | Tetsuya Takimoto | Senior Executive Officer and Head of Public Office Marketing & Sales Division | - |
Présence d’Oki Electric Industry Ltd. dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Graphique des profits et résultats d’Oki Electric Industry Co. Ltd.
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Fondamentaux d’Oki Electric Industry Co. Ltd. (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 457 223 | 392 868 | 352 064 | 369 096 | 421 854 | -14,1% | -10,4% | +4,8% | +14,3% | |
| EBITDA | 27 661 | 24 073 | 21 634 | 13 504 | 32 894 | -13,0% | -10,1% | -37,6% | +143,6% | |
| Résultat opérationnel | 16 829 | 9 509 | 5 864 | 2 403 | 18 693 | -43,5% | -38,3% | -59,0% | +677,9% | |
| Résultat net | 14 086 | -205 | 2 065 | -2 800 | 25 649 | -101,5% | -1 107,3% | -235,6% | -1 016,0% | |
| Free Cash Flow | 16 266 | -8 408 | -15 779 | -19 681 | 6 734 | -151,7% | +87,7% | +24,7% | -134,2% | |
| Marge de FCF | 4% | -2% | -4% | -5% | 2% | -160,2% | +109,4% | +19,0% | -129,9% | |
| ROIC | - | 4% | 2% | 1% | 5% | - | -41,5% | -67,2% | +673,1% | |
| CROIC | - | -4% | -8% | -9% | 3% | - | +82,9% | +18,2% | -134,0% | |
| Taux d’imposition | 28% | - | - | - | 41% | - | - | - | - | |
| Capital investi | 188 640 | 195 365 | 198 661 | 217 191 | 201 261 | +3,6% | +1,7% | +9,3% | -7,3% | |
| Actions en circul. (en M) | 86,7 | 86,6 | 86,8 | 86,6 | 86,8 | -0,1% | +0,2% | -0,2% | +0,2% | |
| EBITDA par action | 319,1 | 278,1 | 249,3 | 155,9 | 379,1 | -12,9% | -10,3% | -37,5% | +143,2% | |
| Bénéfices par action | 162,5 | -2,4 | 23,8 | -32,3 | 295,6 | -101,5% | -1 104,9% | -235,8% | -1 014,5% | |
| Free Cash Flow par action | 187,6 | -97,1 | -181,9 | -227,2 | 77,6 | -151,8% | +87,2% | +24,9% | -134,2% |
Graphique de la rentabilité et des marges d’Oki Electric Industry Co. Ltd.
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Ratio de profitabilité d’Oki Electric Industry Co. Ltd.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 26% | 25% | 26% | 23% | 25% | -1,8% | +1,1% | -8,8% | +7,0% | |
| Marge d’EBITDA | 6% | 6% | 6% | 4% | 8% | +1,3% | +0,3% | -40,5% | +113,1% | |
| Marge opérationnelle | 4% | 2% | 2% | 1% | 4% | -34,2% | -31,2% | -60,9% | +580,6% | |
| Marge bénéficiaire | 3% | 0% | 1% | -1% | 6% | -101,7% | -1 224,1% | -229,3% | -901,5% | |
| Marge de FCF | 4% | -2% | -4% | -5% | 2% | -160,2% | +109,4% | +19,0% | -129,9% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | -0,1% | 0,6% | -0,7% | 6,3% | - | -1 111,8% | -232,5% | -955,0% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | -0,2% | 1,9% | -2,7% | 21,3% | - | -1 101,9% | -244,8% | -887,7% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | - | 4% | 2% | 1% | 5% | - | -41,5% | -67,2% | +673,1% | |
| FCF sur ∼ (CROIC) | - | -4% | -8% | -9% | 3% | - | +82,9% | +18,2% | -134,0% |
Ratios de solvabilité d’Oki Electric Industry Co. Ltd.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 0,9 | 0,7 | 0,6 | 0,4 | 0,8 | -12,1% | -23,6% | -22,4% | +85,3% | |
| Liquidité générale | 1,5 | 1,4 | 1,3 | 1,1 | 1,3 | -2,6% | -6,9% | -16,4% | +13,5% | |
| Dette nette sur EBITDA | 2,6 | 3,5 | 4,9 | 9,6 | 0,8 | +36,5% | +38,5% | +95,9% | -92,1% | |
| Dette sur actifs | 22% | 22% | 25% | 30% | 14% | -0,3% | +12,1% | +22,5% | -53,1% | |
| Dette sur capitaux propres | 77% | 73% | 85% | 119% | 42% | -6,1% | +16,6% | +40,4% | -64,3% | |
| Couverture par l’EBITDA | 16,1 | 17,1 | 16,1 | 7,3 | 11,1 | +6,1% | -5,4% | -54,9% | +52,1% | |
| ∼ par l’EBIT | 8,8 | 7,9 | 6,7 | 0,6 | 6,3 | -9,3% | -15,2% | -90,5% | +887,7% | |
| ∼ par le flux opérationel | 18,9 | 12,8 | 4,4 | -1,7 | 8,3 | -32,3% | -65,5% | -138,4% | -590,4% | |
| Coût de la dette | - | 1,7% | 1,5% | 1,8% | 3,3% | - | -9,9% | +14,6% | +88,1% |
Graphique des dividendes d’Oki Electric Industry Co. Ltd.
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Ratios de distribution d’Oki Electric Industry Co. Ltd.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 14 086 | -205 | 2 065 | -2 800 | 25 649 | -101,5% | -1 107,3% | -235,6% | -1 016,0% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 16 266 | -8 408 | -15 779 | -19 681 | 6 734 | -151,7% | +87,7% | +24,7% | -134,2% | |
| Dividende payé | -4 307 | -4 308 | -1 726 | -2 587 | -1 726 | +0% | -59,9% | +49,9% | -166,7% | |
| Distribution sur résultat net | 31% | -2 101% | 84% | -92% | 7% | -6 972,8% | -104,0% | -210,5% | -107,3% | |
| Distribution sur FCF | 26% | -51% | -11% | -13% | 26% | -293,5% | -78,7% | +20,2% | -295,0% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie d’Oki Electric Industry Co. Ltd.
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité d’Oki Electric Industry Co. Ltd.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 56 | 59 | 81 | 99 | 82 | +5,0% | +37,5% | +21,7% | -17,2% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 100 | 110 | 109 | 101 | 104 | +9,6% | -1,0% | -7,0% | +2,7% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 72 | 76 | 74 | 75 | - | +5,8% | -3,1% | +2,3% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 97 | 114 | 126 | 110 | - | +17,4% | +10,8% | -12,7% | |
| Rotation des actifs | 1,2 | 1,1 | 1,0 | 0,9 | 1,0 | -14,2% | -9,4% | -0,9% | +5,4% | |
| Frais généraux sur CP | - | 70% | 68% | 75% | - | - | -3,5% | +10,6% | - | |
| Frais généraux sur CA | - | 20% | 21% | 20% | - | - | +2,3% | -2,7% | - |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score d’Oki Electric Industry Co. Ltd.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | = | +1 | = | 0,50 | |
| EBIT ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 0,25 | |
| Résultat avant impôts ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | +1 | -1 | +1 | 0,50 | |
| ROIC ≥ 10% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,5 | = | = | +0,5 | 0,13 | |
| ROIC ≥ 15% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
| CROIC ≥ 10% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
| Bêta ≤ 0,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 1 | |
| Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| Coût de la dette ≤ 4,5% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| IH SCORE | 4,4 | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 0,50 | |
| CROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 0,50 | |
| Marge opérationnelle → ou ↗ | 0 | 0 | 0,5 | 0 | 1 | +0,5 | -0,5 | +1 | 0,58 | |
| Marge nette → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | +1 | -1 | +1 | 0,67 | |
| Marge de FCF → ou ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 0,50 | |
| PERSPECTIVE | Stable | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski d’Oki Electric Industry Co. Ltd.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ROA > 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | = | +1 | -1 | +1 | |
| ROA ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | = | +1 | -1 | +1 | |
| CFO > 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | = | = | -1 | +1 | |
| CFO > RN activités poursuivies | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | = | = | -1 | +1 | |
| Marge opérationnelle ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | = | +1 | -1 | +1 | |
| Rotation des actifs ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | = | +1 | |
| Dette sur actifs ↘ | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | +1 | -1 | = | +1 | |
| Liquidité générale ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | = | +1 | |
| Actions en circulation → ou ↘ | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | +1 | -1 | +1 | -1 | |
| F_SCORE | 2 | 4 | 5 | 1 | 8 | +2 | +1 | -4 | +7 | |
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman d’Oki Electric Industry Co. Ltd.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Critère X1 × 1,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | -11,6% | -19,9% | -56,2% | +89,7% | |
| Critère X2 × 1,4 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | -7,6% | -1,1% | -14,7% | +36,6% | |
| Critère X3 × 3,3 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | - | 0,1 | -25,8% | -18,6% | -87,6% | +1 358,3% | |
| Critère X4 × 0,6 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Critère X5 | 1,2 | 1,1 | 1,0 | 0,9 | 1,0 | -14,2% | -9,4% | -0,9% | +5,4% | |
| Z_SCORE | - | - | - | - | 1,5 | - | - | - | - | |
Graphique des sociétés possiblement comparables à Oki Electric Industry Co. Ltd.
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende d’Oki Electric Industry Ltd.
Dividendes par action détachés par Oki Electric Industry Co. Ltd. (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2023 | - | - | 20,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2022 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2021 | - | - | 20,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2020 | - | - | 50,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2019 | - | - | 50,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2018 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2017 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 20,00 | - | - | - |
| 2016 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 20,00 | - | - | - |
| 2015 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 20,00 | - | - | - |
| 2014 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | 20,00 | - | - | - |
| 2006 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2005 | - | - | 30,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés d’Oki Electric Industry Co. Ltd. (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 457 223 | 392 868 | 352 064 | 369 096 | 421 854 | -14,1% | -10,4% | +4,8% | +14,3% | |
| Charges d'exploitation | -100 978 | -89 914 | -84 252 | -83 789 | -86 718 | -11,0% | -6,3% | -0,5% | +3,5% | |
| dont Coût des ventes | -339 415 | -293 444 | -261 948 | -282 903 | -316 443 | -13,5% | -10,7% | +8,0% | +11,9% | |
| dont Frais généraux | - | -79 313 | -72 703 | -74 181 | - | - | -8,3% | +2,0% | - | |
| Résultat opérationnel | 16 829 | 9 509 | 5 864 | 2 403 | 18 693 | -43,5% | -38,3% | -59,0% | +677,9% | |
| Autres revenus/frais nets | 2 820 | -5 569 | -1 693 | -2 732 | -491 | -297,5% | -69,6% | +61,4% | -82,0% | |
| Charge d'intérêt | -1 721 | -1 411 | -1 340 | -1 853 | -2 967 | -18,0% | -5,0% | +38,3% | +60,1% | |
| Résultat avant impôts | 19 651 | 3 940 | 4 173 | -328 | 18 202 | -80,0% | +5,9% | -107,9% | -5 649,4% | |
| Impôts sur les bénéfices | -5 529 | -4 113 | -2 094 | -2 456 | -7 452 | -25,6% | -49,1% | +17,3% | -403,4% | |
| Résultat net | 14 086 | -205 | 2 065 | -2 800 | 25 649 | -101,5% | -1 107,3% | -235,6% | -1 016,0% | |
| EBITDA | 27 661 | 24 073 | 21 634 | 13 504 | 32 894 | -13,0% | -10,1% | -37,6% | +143,6% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 12 094 | 6 834 | 4 105 | 1 419 | 11 040 | -43,5% | -39,9% | -65,4% | +677,9% | |
| Taux d’imposition | 28% | - | - | - | 41% | - | - | - | - | |
| Chiffre d’affaires par action | 5 274,6 | 4 538,5 | 4 057,5 | 4 261,1 | 4 861,9 | -14,0% | -10,6% | +5,0% | +14,1% | |
| EBITDA par action | 319,1 | 278,1 | 249,3 | 155,9 | 379,1 | -12,9% | -10,3% | -37,5% | +143,2% | |
| Bénéfices par action | 162,5 | -2,4 | 23,8 | -32,3 | 295,6 | -101,5% | -1 104,9% | -235,8% | -1 014,5% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés d’Oki Electric Industry Co. Ltd. (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 236 726 | 222 170 | 211 837 | 230 191 | 239 687 | -6,1% | -4,7% | +8,7% | +4,1% | |
| dont Trésorerie | 49 227 | 44 845 | 36 691 | 37 746 | 35 044 | -8,9% | -18,2% | +2,9% | -7,2% | |
| dont Placements à CT | -38 333 | -47 459 | -51 157 | -48 810 | - | +23,8% | +7,8% | -4,6% | - | |
| dont Créances clients | 125 464 | 118 103 | 104 824 | 102 217 | 119 962 | -5,9% | -11,2% | -2,5% | +17,4% | |
| dont Stock | 52 211 | 47 384 | 58 161 | 76 435 | 70 770 | -9,2% | +22,7% | +31,4% | -7,4% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 51 428 | 51 314 | 57 653 | 60 959 | - | -0,2% | +12,4% | +5,7% | - | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 11 288 | 13 637 | 14 027 | 16 349 | - | +20,8% | +2,9% | +16,6% | - | |
| Actifs totaux | 372 471 | 373 213 | 369 170 | 390 425 | 423 399 | +0,2% | -1,1% | +5,8% | +8,4% | |
| Passifs courants | 159 940 | 154 151 | 157 958 | 205 252 | 188 369 | -3,6% | +2,5% | +29,9% | -8,2% | |
| dont Créances fournisseurs | 61 714 | 56 706 | 56 691 | 60 653 | 64 030 | -8,1% | 0% | +7,0% | +5,6% | |
| dont Dette à court terme | 39 954 | 42 325 | 47 249 | 86 714 | 60 012 | +5,9% | +11,6% | +83,5% | -30,8% | |
| Dette à long terme | 42 310 | 39 848 | 43 838 | 31 268 | - | -5,8% | +10,0% | -28,7% | - | |
| Passifs totaux | 266 031 | 259 947 | 261 536 | 291 147 | 282 083 | -2,3% | +0,6% | +11,3% | -3,1% | |
| Action ordinaire | 44 000 | 44 000 | 44 000 | 44 000 | 44 000 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 60 847 | 56 315 | 55 103 | 49 705 | 73 622 | -7,4% | -2,2% | -9,8% | +48,1% | |
| Capitaux propres | 106 376 | 113 192 | 107 574 | 99 209 | 141 249 | +6,4% | -5,0% | -7,8% | +42,4% | |
| Dette portant intérets | 82 264 | 82 173 | 91 087 | 117 982 | 60 012 | -0,1% | +10,8% | +29,5% | -49,1% | |
| Dette nette | 71 370 | 84 787 | 105 553 | 129 046 | 24 968 | +18,8% | +24,5% | +22,3% | -80,7% | |
| Fonds de roulement | 76 786 | 68 019 | 53 879 | 24 939 | 51 318 | -11,4% | -20,8% | -53,7% | +105,8% | |
| Actions en circulation (en M) | 86,7 | 86,6 | 86,8 | 86,6 | 86,8 | -0,1% | +0,2% | -0,2% | +0,2% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés d’Oki Electric Industry Co. Ltd. (en M)
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 19 651 | 3 940 | 4 173 | -328 | 25 649 | -80,0% | +5,9% | -107,9% | -7 919,8% | |
| Dépréciation | 12 574 | 12 859 | 12 602 | 12 322 | 14 201 | +2,3% | -2,0% | -2,2% | +15,2% | |
| Ajustements des bénéfices nets | -11 582 | -1 317 | -1 270 | - | - | -88,6% | -3,6% | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | -6 629 | 6 567 | 15 807 | 4 519 | -12 379 | -199,1% | +140,7% | -71,4% | -373,9% | |
| Ajust. des stocks | 11 098 | 3 886 | -12 679 | -16 215 | 8 439 | -65,0% | -426,3% | +27,9% | -152,0% | |
| Autres flux opérationnels | 10 434 | -227 | -6 891 | - | - | -102,2% | +2 935,7% | - | - | |
| Flux opérationnel | 32 547 | 18 073 | 5 921 | -3 148 | 24 721 | -44,5% | -67,2% | -153,2% | -885,3% | |
| Dépenses d’investissement | 16 281 | 26 481 | 21 700 | 16 533 | 17 987 | +62,6% | -18,1% | -23,8% | +8,8% | |
| Investissements | 8 941 | 1 430 | 1 000 | -17 623 | - | -84,0% | -30,1% | -1 862,3% | - | |
| Flux d’investissement | -2 972 | -14 459 | -17 597 | -17 623 | - | +386,5% | +21,7% | +0,1% | - | |
| Dividendes payés | 4 307 | 4 308 | 1 726 | 2 587 | -1 726 | +0% | -59,9% | +49,9% | -166,7% | |
| Emprunts nets | -370 | -105 | 7 754 | - | - | -71,6% | -7 484,8% | - | - | |
| Flux de financement | -9 224 | -8 852 | 1 680 | 23 275 | -15 709 | -4,0% | -119,0% | +1 285,4% | -167,5% | |
| Variation nette de la trésorerie | 19 694 | -4 687 | -8 451 | 4 119 | -2 455 | -123,8% | +80,3% | -148,7% | -159,6% | |
| Free Cash Flow par action | 187,6 | -97,1 | -181,9 | -227,2 | 77,6 | -151,8% | +87,2% | +24,9% | -134,2% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés d’Oki Electric Industry Co. Ltd. (en M)
| 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 112 505 | 81 525 | 93 327 | 111 790 | 135 212 | -27,5% | +14,5% | +19,8% | +21,0% | |
| Charges d'exploitation | -20 827 | -16 852 | -21 680 | -23 260 | -24 926 | -19,1% | +28,6% | +7,3% | +7,2% | |
| dont Coût des ventes | -84 520 | -64 684 | -70 631 | -83 692 | -97 436 | -23,5% | +9,2% | +18,5% | +16,4% | |
| dont Frais généraux | -20 827 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Résultat opérationnel | 7 157 | -10 | 1 013 | 4 839 | 12 850 | -100,1% | -10 230,0% | +377,7% | +165,6% | |
| Autres revenus/frais nets | 400 | -1 267 | -453 | -618 | 1 849 | -416,8% | -64,2% | +36,4% | -399,2% | |
| Charge d'intérêt | -519 | -506 | -570 | -596 | -1 295 | -2,5% | +12,6% | +4,6% | +117,3% | |
| Résultat avant impôts | 7 557 | -1 278 | 560 | 4 221 | 14 699 | -116,9% | -143,8% | +653,8% | +248,2% | |
| Impôts sur les bénéfices | -1 197 | -1 125 | -112 | -2 505 | -8 944 | -6,0% | -110,0% | +2 136,6% | -457,0% | |
| Résultat net | 8 757 | -156 | 440 | 1 715 | 23 649 | -101,8% | -382,1% | +289,8% | +1 279,0% | |
| EBITDA | 11 432 | 3 423 | 4 719 | 8 505 | 16 862 | -70,1% | +37,9% | +80,2% | +98,3% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 6 023 | -8 | 810 | 3 871 | 8 995 | -100,1% | -10 230,0% | +377,7% | +132,4% | |
| Taux d’imposition | 16% | - | 20% | - | - | - | - | - | - | |
| Chiffre d’affaires par action | 1 298,9 | 940,7 | 1 076,1 | 1 288,4 | 1 558,3 | -27,6% | +14,4% | +19,7% | +21,0% | |
| EBITDA par action | 132,0 | 39,5 | 54,4 | 98,0 | 194,3 | -70,1% | +37,8% | +80,2% | +98,3% | |
| Bénéfices par action | 101,1 | -1,8 | 5,1 | 19,8 | 272,6 | -101,8% | -381,8% | +289,6% | +1 278,9% | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés d’Oki Electric Industry Co. Ltd. (en M)
| 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 230 191 | 220 496 | 221 055 | 233 823 | 239 687 | -4,2% | +0,3% | +5,8% | +2,5% | |
| dont Trésorerie | 37 746 | 31 060 | 29 022 | 30 236 | 35 044 | -17,7% | -6,6% | +4,2% | +15,9% | |
| dont Placements à CT | 247 | 255 | 265 | 610 | - | +3,2% | +3,9% | +130,2% | - | |
| dont Créances clients | 102 217 | 78 227 | 85 550 | 97 696 | 119 962 | -23,5% | +9,4% | +14,2% | +22,8% | |
| dont Stock | 76 435 | 85 624 | 86 216 | 86 527 | 70 770 | +12,0% | +0,7% | +0,4% | -18,2% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 60 959 | 60 474 | - | - | - | -0,8% | - | - | - | |
| Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens incorporels | 16 349 | 15 751 | 15 696 | 15 829 | - | -3,7% | -0,3% | +0,8% | - | |
| Actifs totaux | 390 425 | 386 455 | 390 528 | 404 672 | 423 399 | -1,0% | +1,1% | +3,6% | +4,6% | |
| Passifs courants | 205 252 | 201 495 | 192 907 | 202 102 | 188 369 | -1,8% | -4,3% | +4,8% | -6,8% | |
| dont Créances fournisseurs | 60 653 | 57 783 | 55 142 | 64 325 | 64 030 | -4,7% | -4,6% | +16,7% | -0,5% | |
| dont Dette à court terme | 86 714 | 86 649 | 82 584 | 84 373 | 60 012 | -0,1% | -4,7% | +2,2% | -28,9% | |
| Dette à long terme | 31 268 | 31 268 | 41 855 | 41 855 | - | 0% | +33,9% | 0% | - | |
| Passifs totaux | 291 147 | 285 936 | 287 399 | 298 352 | 282 083 | -1,8% | +0,5% | +3,8% | -5,5% | |
| Action ordinaire | 44 000 | 44 000 | 44 000 | 44 000 | 44 000 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 49 705 | 47 816 | 48 257 | 49 972 | 73 622 | -3,8% | +0,9% | +3,6% | +47,3% | |
| Capitaux propres | 99 209 | 100 443 | 103 061 | 106 250 | 141 249 | +1,2% | +2,6% | +3,1% | +32,9% | |
| Dette portant intérets | 117 982 | 117 917 | 124 439 | 126 228 | 60 012 | -0,1% | +5,5% | +1,4% | -52,5% | |
| Dette nette | 79 989 | 86 602 | 95 152 | 95 382 | 24 968 | +8,3% | +9,9% | +0,2% | -73,8% | |
| Fonds de roulement | 24 939 | 19 001 | 28 148 | 31 721 | 51 318 | -23,8% | +48,1% | +12,7% | +61,8% | |
| Actions en circulation (en M) | 86,6 | 86,7 | 86,7 | 86,8 | 86,8 | +0% | +0,1% | +0% | +0% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés d’Oki Electric Industry Co. Ltd. (en M)
| 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 03/2024 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | 12-03/24 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 7 557 | -1 278 | 560 | 4 221 | 23 649 | -116,9% | -143,8% | +653,8% | +460,3% | |
| Dépréciation | 3 356 | 3 210 | 3 377 | 3 602 | 4 012 | -4,4% | +5,2% | +6,7% | +11,4% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 397 | 397 | - | - | - | 0% | - | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | 20 443 | 20 443 | -5 782 | -13 827 | -13 213 | 0% | -128,3% | +139,1% | -4,4% | |
| Ajust. des stocks | 9 526 | -7 015 | -238 | -588 | 16 280 | -173,6% | -96,6% | +147,1% | -2 868,7% | |
| Autres flux opérationnels | -7 420 | -7 420 | - | - | - | 0% | - | - | - | |
| Flux opérationnel | 11 300 | 2 237 | -3 270 | 2 362 | 23 392 | -80,2% | -246,2% | -172,2% | +890,3% | |
| Dépenses d’investissement | 4 323 | 5 695 | 4 009 | 3 506 | 4 777 | +31,7% | -29,6% | -12,5% | +36,3% | |
| Investissements | -4 055 | -5 919 | -4 270 | -2 929 | - | +46,0% | -27,9% | -31,4% | - | |
| Flux d’investissement | -17 623 | -5 919 | - | - | - | -66,4% | - | - | - | |
| Dividendes payés | 2 | 1 549 | 173 | -2 | -2 | +77 350,0% | -88,8% | -101,2% | 0% | |
| Emprunts nets | -1 064 | -1 064 | - | - | - | 0% | - | - | - | |
| Flux de financement | -2 881 | -3 808 | 4 903 | 1 599 | -18 403 | +32,2% | -228,8% | -67,4% | -1 250,9% | |
| Variation nette de la trésorerie | 4 731 | -6 694 | -2 048 | 869 | 5 418 | -241,5% | -69,4% | -142,4% | +523,5% | |
| Free Cash Flow par action | 80,5 | -39,9 | -83,9 | -13,2 | 214,5 | -149,5% | +110,3% | -84,3% | -1 727,2% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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